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“中國控股”邵凱:風(fēng)雨三十六年——科學(xué)家、專家、企業(yè)家

2020-07-23 16:31:38 來源:人民網(wǎng) 字號:
據(jù)統(tǒng)計,中國每年的污水排放量約為350億立方米。在如此巨大的排放量下,城市污水的集中處理率只有15%。我國80%以上的城市污水直接排放到附近的水體中,使得原有的污水排放和景觀河流成為天然的下水道。近年來,我國廢水和污水排放量以每年18億立方米的速度增長,我國工業(yè)廢水和生活污水日排放量近1.64億立方米,對水環(huán)境和自然生態(tài)造成了不可逆轉(zhuǎn)的嚴重破壞。 

中國控股有限公司位于中關(guān)村東勝科技園,是一家創(chuàng)新型綜合環(huán)境服務(wù)提供商。以“創(chuàng)造一個安全、舒適、可持續(xù)的環(huán)境”為使命,通過內(nèi)生性和外延性增長,不斷增加業(yè)務(wù)內(nèi)容,構(gòu)建完整的城鄉(xiāng)環(huán)境價值創(chuàng)造體系,致力于成為環(huán)境技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括:環(huán)境調(diào)查和咨詢規(guī)劃、城市污水處理、工業(yè)園區(qū)和工業(yè)污水處理、污泥處理和處置、環(huán)境綜合治理、有機廢物綜合處置和資源化利用、污染場地處理和利用、新興污染防治、地下水污染修復(fù)、排水管網(wǎng)綜合服務(wù)等。此前,2019年,中國水務(wù)行業(yè)十大影響力企業(yè)第17名名單隆重公布,公司在中國近300家企業(yè)中脫穎而出,榮獲“中國水務(wù)行業(yè)十大影響力企業(yè)”稱號。對此,本期《企業(yè)家專訪》特別邀請了中智水務(wù)有限公司總經(jīng)理邵凱分享環(huán)保行業(yè)的人生經(jīng)歷,這份人生經(jīng)歷促成了36年風(fēng)雨的漫漫長路…… 

治理創(chuàng)新,生態(tài)第一 

2009年12月31日,中國控股股份有限公司成立。中智在創(chuàng)業(yè)之初,就立志以技術(shù)創(chuàng)新為核心技術(shù),將自己定位為技術(shù)創(chuàng)新的綜合服務(wù)提供商。十多年來,公司一直深入行業(yè),始終堅持“技術(shù)領(lǐng)先、客戶體驗、合作伙伴”三大原則,扎根于區(qū)域服務(wù)。同時,技術(shù)創(chuàng)新的廣度和深度將在不斷的迭代中延伸,有機增長將和諧地融入環(huán)境建設(shè)的需要?;诃h(huán)境產(chǎn)業(yè)的政策驅(qū)動性質(zhì),中國控股有限公司通過創(chuàng)新技術(shù)和新的戰(zhàn)略布局,推動了自身的更新迭代,從早期的工業(yè)點源控制到流域控制,到污水處理廠的主體標(biāo)準改造,再到整個環(huán)境的生態(tài)控制。 

在成立之初,邵凱和創(chuàng)始人團隊為自己設(shè)定了三個目標(biāo):“第一,用10年時間,在中國環(huán)保行業(yè)再造一個新品牌;第二,建立兩家具備上市條件的公司需要5至8年時間;第三,公司的市場價值應(yīng)達到20億至40億英鎊。”在短短的10年里,當(dāng)時所有的目標(biāo)都實現(xiàn)了。在此基礎(chǔ)上,邵凱和創(chuàng)始人團隊提出了三個更深層次的價值——商業(yè)價值、人才價值和社會價值。邵凱說:“在追求三個價值的前提下,我們細分了三個目標(biāo),一是打造品牌,二是擁有兩家上市公司,三是培育和打造50多名優(yōu)秀骨干。品牌、上市和人才都已實現(xiàn)。”從最初的目標(biāo) 

1983年,他從邵凱大學(xué)畢業(yè),進入環(huán)保行業(yè)?;仡欉^去的30年,邵凱將自己的職業(yè)生涯分為三個十二年,即從科學(xué)家、專家到企業(yè)家的階段性轉(zhuǎn)變。邵凱說:“第一階段是在一個國有單位工作,這是化學(xué)工業(yè)部的一個頂級設(shè)計院。我主要從事環(huán)境給水排水。在這樣一個拔尖、完善、系統(tǒng)、專業(yè)的體系下,不僅是習(xí)慣的培養(yǎng)、技術(shù)的沉淀,還有大量的專業(yè)實踐知識。第二階段是離開國有企業(yè)到海里工作。社會與理想的差距讓我重新審視、塑造和建立新的服務(wù)意識,并基于市場理念重新完善我對行業(yè)的理解。在為企業(yè)工作的過程中,你會仔細考慮如何提供和貢獻自己作為專業(yè)工作者的價值。這一經(jīng)歷不僅積累了行業(yè)和客戶的感知,積累了創(chuàng)造客戶價值的實踐,聯(lián)系了行業(yè)團隊和網(wǎng)絡(luò)資源,感知了行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò),也創(chuàng)造了我對“好企業(yè)”定義的思考,為后來的創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。第三階段是自營職業(yè)。上市公司的經(jīng)營管理不僅需要技術(shù)的沉淀,更需要團隊、客戶和行業(yè)的整體聯(lián)系和服務(wù)。”前兩個階段的沉淀積累,不僅為邵凱的自主創(chuàng)業(yè)提供了全方位的認知和保障,也使邵凱在自己的經(jīng)歷中沉淀出“好企業(yè)”的定義,為如何落實這一概念奠定了堅實的基礎(chǔ)。 

邵凱表示,中國控股有限公司秉承為客戶、行業(yè)和社會創(chuàng)造價值的核心理念,致力于通過三條路徑實現(xiàn)行業(yè)導(dǎo)向、客戶和社會價值創(chuàng)造。第一,堅持技術(shù)創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力,建設(shè)適應(yīng)時代變化的新技術(shù)和新產(chǎn)品,提升科技創(chuàng)新的示范標(biāo)桿;二是在客戶方建立一個核心和優(yōu)秀的組織,并根據(jù)客戶的需求進行定制,提供差異化、創(chuàng)新性和有價值的服務(wù);三是創(chuàng)建核心團隊共享機制,鼓勵優(yōu)秀人才為自己創(chuàng)造價值,為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展動力。

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