開班儀式上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新員工未來發(fā)展提出了三點(diǎn)希望：一是希望新員工積極轉(zhuǎn)變角色、調(diào)整心態(tài)，盡快融入公司文化；二是希望新員工勇于擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)新進(jìn)取，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果；三是希望新員工堅(jiān)守初心夢想、做好規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司協(xié)同發(fā)展。

據(jù)介紹，此次新員工入職培訓(xùn)采取“總部集中宣貫、子公司專項(xiàng)開展、新員工崗位培訓(xùn)”的“三步走”計(jì)劃，助力新員工快速成長。

第一步為湖北工程公司統(tǒng)一培訓(xùn)階段。邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人登臺(tái)傳道授業(yè)，宣貫公司的戰(zhàn)略、企業(yè)品牌與文化、員工手冊等，對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫結(jié)合文化熏陶，實(shí)現(xiàn)新員工認(rèn)同企業(yè)文化、熟悉規(guī)章制度、規(guī)范個(gè)人行為，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，提升對(duì)企業(yè)的忠誠度。

第二步為子公司統(tǒng)一培訓(xùn)階段。幫助新員工全面了解本單位經(jīng)營理念、管理體系，使新員工系統(tǒng)熟悉規(guī)章制度與基本業(yè)務(wù)，幫助新員工加快角色轉(zhuǎn)變，樹立良好工作作風(fēng)。

第三步為新員工強(qiáng)化提升階段。通過“師帶徒”培訓(xùn)使新員工達(dá)到出師標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮“云學(xué)堂”的作用，根據(jù)新員工實(shí)際情況，制定每月學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)分激勵(lì)制度，關(guān)注員工學(xué)習(xí)情況、幫助新員工打牢職業(yè)生涯起步階段“基本功”。