雷雨微品牌策劃：領(lǐng)導(dǎo)如何激勵團隊的執(zhí)行力
雷雨微品牌策劃是一家率先提出“微品牌”概念的企業(yè)，是一個為0-3歲生命期的品牌，打造的成長解決方案，通過行業(yè)洞察、定位策略、品牌形象設(shè)計、營銷推廣等方面為客戶提供精準(zhǔn)的、差異化的、有競爭力的品牌戰(zhàn)略，幫助客戶準(zhǔn)確切入市場、獲得品牌快速增長。雷雨品牌策劃的創(chuàng)始人李旻陽在談到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層如何激勵團隊的執(zhí)行力發(fā)表了自己的觀點，這也為了更多小微創(chuàng)業(yè)型企業(yè)指明了企業(yè)內(nèi)部管理方向。
一：以身作則
首先，企業(yè)的管理者必須以身自作，嚴(yán)格于法律，成為企業(yè)的帶頭羊和領(lǐng)跑者。同時合理規(guī)劃好每個員工的職責(zé)范圍和發(fā)展目標(biāo)，在計劃執(zhí)行中，按時按量完成工作。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，用自己的激情來點燃每個員工的激情。
二：給予信心
團隊的激情被激發(fā)后，他們的潛力就會被無限放大，所以在這個時候作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要適當(dāng)放權(quán)，懂得授權(quán)，讓團隊的任何一個人能自由發(fā)揮，讓其對項目全權(quán)做主。這樣培養(yǎng)出的員工具有感恩之心，執(zhí)行力也自然提高了。
對于一個企業(yè)而言，團隊建設(shè)是發(fā)展中的一個重要問題，是直接反應(yīng)出企業(yè)的生產(chǎn)力和企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的核心因素。在企業(yè)的每個發(fā)展階段中，目標(biāo)會有不同，但是企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀是不變的。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的潛移默化影響之下，使公司上下形成了統(tǒng)一的文化認(rèn)知，從而打贏勝仗、常打勝仗。
